2024房地產企業品牌價值測評成果發布會
- 2024房地產開發企業品牌價值50強揭曉
- 報告顯示，榜單前三由中海、保利和華潤占據。2024年50強品牌房企位次變動幅度縮小。其中，50強榜單變動率為14%，較上年下降2個百分點；20強榜單變動率為15%，與上年持平；10強榜單變動率為10%，較上年下降10%。[詳情>>]
領導致辭
- 堅持“兩高一多”，適應新模式、新需求
- 陳宜明 中國房地產業協會會長
- 品牌價值對于房企來說，意味著開發的項目品質應該越來越高、企業講誠信的程度應該越來越高、取得測評優異成果的企業應該越來越多。[詳情>>]
成果發布
- 房地產行業格局的確定性更強了
- 丁祖昱 中國房地產業協會副會長、上海易居房地產研究院院長、克而瑞集團董事長
- 現在能夠繼續平穩發展的企業越來越穩健了，行業格局的確定性也更強。未來中國房地產的發展空間也很大，房地產行業需要品牌標桿房企，為更多的房地產企業作出示范、做成標準，讓行業未來越來越好。[詳情>>]
- 房企品牌趨勢：推廣多樣化，重視安全經營
- 產品力、交付力、服務力都是今年房企品牌宣傳的重點，在不同場合、不同時點和不同微觀的項目當中進行宣傳。同時，房企各類風險持續加大，消費者更加關注信用情況。此外，房企重視安全經營，包括現金流的安全、質量安全，都是今天房企的重中之重。[詳情>>]
- 2024年全國樓盤首月去化率9%，10強房企項目超50%
- 10強房企的銷售溢價率開始下行。過去一二手房還有倒掛，現在溢價越來越少，今天通過品牌來獲取更高的房價很難，但仍能通過品牌來取得相對更好的去化率。10強房企項目首月去化率超過50%，今年全國的首月去化率大概在9%左右。[詳情>>]
- TOP10房企僅1家純民營，央國企成中流砥柱
- 2024年50強榜單變動率是14%，6家企業發生變動。50強品牌房企當中，有國資背景的占比72%，36家具有國資背景。央國企在主流房企當中成為了真正的中流砥柱。特別是10強房企，有國資背景的有9家，目前純民營房企只有1家。[詳情>>]
- 在市場去化走弱時，更要關注熱銷項目的規律
- 張燕 克而瑞集團CEO
- 再差的市場也會有好的產品，市場開始去化走弱的時候，還是有項目進行熱銷。在重點關注這些項目的時候，也希望從這些項目當中去找到一些規律。[詳情>>]
- 代建企業需要積極發展四項能力
- 孟音 克而瑞集團副總裁
- 代建企業除了積極探索原有優勢外，也要在激烈競爭中發展四項能力：一是，以產品為核心的品牌力；二是，從甲方向乙方轉換過程中的服務力；三是，自身的管理能力；四是，資源整合能力。[詳情>>]
主題演講
- 多做有現金流的業務是當前的方向
- 竺勁 中信建投證券房地產和建筑行業首席分析師
- 從房企中報和年報等數據來看，目前還處于調整過程中。宏觀形勢是我們必須接受的，微觀才是我們企業可以有所作為的。所以房企要進一步加快構建新發展模式，多做有現金流的業務可能是當前的一個方向。[詳情>>]
- 房地產“量升價跌”要求進一步加快構建新發展模式
- 房地產行業內部還處于一個調整的過程當中。第一，房地產市場目前的需求偏弱，一線城市房價也出現了回調，但從另外一個層面看，政策的重大轉向已經對房地產過去的一些政策進行了糾偏。[詳情>>]
- 創新是面向未來的答案
- 呂斌 招商蛇口副總經理、首席數字官、招商積余董事長
- 創新是向未來的答案。努力創新三大引擎：一是大力推進科技創新，打造智慧社區和智慧園區，探索數字化賦能；二是加快低碳綠色化轉型，制定短中長期的碳排放控制目標，積極響應國家綠色低碳發展戰略；三是培育孵化新興產業，協同招商局三大新興產業方向，做創新創業的先行者。[詳情>>]
- 品牌是企業基業常青的核心資產
- 品牌是企業高質量發展的重要生產力之一，也是企業基業常青的核心資產。保值力和競爭力的背后，是一個企業的品牌維護。“穩”是對品牌初心的堅守，“精”代表持續深耕的核心能力，“實”是責任擔當，積極踐行可持續發展。[詳情>>]
- 更多元化的能力，才能適應代建行業新環境
- 郝一斌 金地集團高級副總裁、金地管理董事長
- 隨著代建行業的規模縮小和改建業主多元化，滲透率提高了。多元化的業主決定了所承接的任務是多元化的，需要更多元化的能力，才能適應新的環境。[詳情>>]
- 代建行業增速或放緩
- 代建是整個房地產行業的一個子賽道，無法獨善其身。如果行業不能在低水平之下達到平衡，完成筑底，代建行業的增速也會放緩下來，目前代建行業有見頂的趨勢。[詳情>>]
高峰對話
- 品牌的力量需要用時間檢驗
- 刁露 路勁地產集團主管董事
- 品牌的力量需要用時間去檢驗，對于企業最重要的是要堅守自己的長期經營之道。而在這個過程中，不管市場在上行期間，還是在低迷期間，企業如何堅守自己的經營之道，還需要有更多的策略。[詳情>>]
- 對房企來說，“好房子”是兩個階段東西
- 對于企業來說，“好房子”是兩個階段的東西：第一，設計和建造端；第二，后期的物業運營管理端，這兩個階段對“好房子”的概念是缺一不可的。[詳情>>]
- 向精細化管理要效益
- 劉穎喆 華發股份執行副總裁兼華東大區董事長
- 在當前市場環境下，要優化企業戰略優勢。首先就是認清自己，堅持做“中而美”的公司，不是片面追求規模做大，而是要追求美。同時，在內部管理上，還是要向精細化管理要效益。[詳情>>]
- 堅持做“中而美”，不片面追求規模
- 在當前市場，要優化企業戰略優勢，首先就是認清自己，這幾年，華發股份堅持做“中而美”的公司，不是片面追求規模做大，而是要追求美。[詳情>>]
- 有美譽度才能真正有品牌
- 楊明珠 融者共創建設管理集團執行總經理
- 有美譽度才能真正有品牌。圍繞這個，要把產品力的延續做好，還有就是在服務模式上，解決方案前置、過程的標準化服務，代建代銷做扎實。同時，結合以前的能力，培養幾個賽道。[詳情>>]
- “好房子”不等于豪宅，任何檔次都應有品質需求
- 不能把“好房子”等同于豪宅和貴的房子，任何檔次的房子都應該有品質的需求，有好的居住空間要求。“好房子”是一個全維度概念，不是一個單一維度，需要系統化去思考。[詳情>>]
- 堅守戰略定力，主動優化調整
- 于滿 杭州老板電器股份有限公司大客戶中心總經理
- 對于老板電器，最重要的肯定是堅守目前的戰略定力，同時提升對市場更敏銳的觀察力，能夠在靴子落地之前，主動地做一些戰略性優化調整，更好地服務好用戶和開發商。[詳情>>]
- “好房子”的標準要有對空間的理解
- 鄭光明 西蒙電氣（中國）有限公司市場負責人
- 如今很多地產公司有很多不同的房型和不同系列的產品，不同產品區分了人群的消費層次、能力和水準，大類是分出來的，但是每一個空間里每個個體的研究還在路上，還需要人一起去努力。[詳情>>]
- 采取更積極策略參與地產價格解決方案
- 作為一個供應商品牌，西蒙品牌價值是為甲方品牌創造價值。在整個新周期下會采取更積極的價格投資策略和降本行動，來參與到整個地產的價格解決方案里去。同時，希望提供一個前置在套系化設計和裝飾美學方面解決方案的供應商。[詳情>>]
